我認真研讀了《中國企業(yè)最稀缺的資源是企業(yè)家》，文中對傳統(tǒng)商人的本質、國有企業(yè)領導的本質、民營企業(yè)老板、江湖豪客和混世魔王分別進行了論述。中國改革開放四十多年，取得了令世人矚目的經濟發(fā)展成就，從GDP來看，已經穩(wěn)居世界第二大經濟體。在中國經濟的高速發(fā)展中，是數以萬計甚至十萬計、百萬計的各類經濟主體共同推動形成。按照馬云的說法，這些經濟主體的管理者可以分別稱為生意人、商人和企業(yè)家。生意人和商人很難嚴格區(qū)分，在私有制社會出現后，就已出現，一直到現在還廣泛存在。企業(yè)家是在現代企業(yè)體系和現代商業(yè)文明的重要組成部分。也可以說，中國改革開放的歷史，就是中國企業(yè)家群體發(fā)展的歷史。
那么什么是企業(yè)家呢，結合我們的學習，試做探討。經濟學家和管理大師馬歇爾、熊彼特、德魯克、米勒等都對企業(yè)家從不同角度做過定義。德魯克認為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機會的人。米勒將企業(yè)家精神定義為冒險、預見性和劇烈的產品創(chuàng)新活動，他認為企業(yè)家精神基本內涵包括，誠信守法、創(chuàng)新與創(chuàng)造、社會責任感、合作進取等5個方面。從上面，我們可以理解，創(chuàng)新是企業(yè)家的核心內容。
中國經濟進入新常態(tài)，從動力層面看，中國經濟已從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。創(chuàng)新是驅動經濟增長的真正動力所在。創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，要實現創(chuàng)新，首要的任務是激發(fā)和重塑企業(yè)家精神。企業(yè)家已經成為傳統(tǒng)的勞動力、土地、資本三大要素之外的第四大生產要素。新時代的企業(yè)家需要具備以下品質。
不竭的創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維要求企業(yè)家能夠有效地發(fā)現新的變化趨勢，有效地發(fā)現和利用分散的知識和信息，把新的要素和生產條件重新組合組建新的生產體系，從而創(chuàng)造出新的技術、新的客戶、新的需求、新的管理模式和組織形式。喬布斯定義的蘋果系列產品，特別是蘋果手機，就是不斷創(chuàng)新的結果。他要求產品要擺脫所有現有產品的概念和羈絆，最終開啟了移動互聯(lián)網時代。谷歌的創(chuàng)始人佩奇認為，創(chuàng)新才是谷歌的未來，而不僅僅是保持現有的實用性。正是因為佩奇的創(chuàng)新優(yōu)先，才使得谷歌以創(chuàng)新聞名世界。谷歌的產品，從搜索引擎、谷歌地圖、安卓手機操作系統(tǒng)，到云計算，在技術方面無不獨步天下。
極強的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維是指領導者對關系事物全局的、長遠的、根本性的重大問題分析、綜合、判斷、預見和決策的思維過程。戰(zhàn)略思維的特點是整體性、前瞻性。戰(zhàn)略思維處理的是領導者面臨的政治、經濟、文化等方面復雜的系統(tǒng)及其相互的關系。企業(yè)戰(zhàn)略思維就是要在企業(yè)發(fā)展過程中考慮如何利用自身有效的資源和資產，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現價值的創(chuàng)造。應該說所有成功的互聯(lián)網企業(yè)第一成功要素就是戰(zhàn)略思維。阿里巴巴和騰訊的成功就是，馬云和馬化騰定義了平臺的概念，占領了平臺的制高點，建立了互聯(lián)網生態(tài)，成為了互聯(lián)網行業(yè)的巨無霸，是極強戰(zhàn)略思維的產物。
隨著全球經濟的一體化的發(fā)展，作為中國經濟代表的企業(yè)家，必須具備國際化的視野，才能參與國際競爭，抓住發(fā)展的機遇。在世界經濟危機尚未復蘇的2010年，李書福帶領吉利汽車斥資18億美元，逆勢從福特汽車收購了沃爾沃轎車100%的股權，使吉利汽車一舉成為世界級的汽車企業(yè)，擁有了世界級汽車品牌、技術、產品。在規(guī)模增長的同時，吉利汽車的利潤也從當年的10億港幣增長到2017年的106億港幣，業(yè)績實現了數量級的增長。另一個案例是，2017年何享健帶領美的集團，正式以37億歐元的價格完成了對庫卡機器人94.55%股份的收購，實現了產業(yè)升級。庫卡機器人在汽車工業(yè)機器人行業(yè)位列全球市場前三、歐洲第一。美的的該筆并購推動了中國機器行業(yè)人的蓬勃發(fā)展，也使得美的集團在與格力電器和海爾集團的競爭中勝出，成為真正的國際化企業(yè)。正是由于李書福和何享健的國際化視野和格局，成就了中國企業(yè)走出去的兩個經典案例。
明確的使命感
企業(yè)家要有明確的使命感，為社會進步作出貢獻。從某種程度上講，一個企業(yè)能夠持續(xù)的存在和發(fā)展，能夠抓住歷史的機遇，企業(yè)家明確的使命感至關重要。正如小米的創(chuàng)始人雷軍說道，“我創(chuàng)辦小米的初衷，就是要改變國貨被人看作‘廉價劣質產品’的局面，希望能夠參與推動整個行業(yè)的進步?！崩总娺€表示，在未來，小米將繼續(xù)保持初心，堅持做“感動人心、價格厚道”的精品，繼續(xù)推進國際化，在全球市場為中國品牌爭光，讓“中國制造”、“中國智造”、“中國設計”、“中國創(chuàng)造”成為真正享譽全球的世界品牌。小米在較短的時間里，成長為行業(yè)巨頭，成就了數千億市值企業(yè)，其使命感是非常重要的因素。
艱苦奮斗精神
在多年的發(fā)展中，我國的大多數產業(yè)均處于全球價值鏈的中低端，處于學習者和追趕者的角色。企業(yè)家只有具有吃苦耐勞的奮斗精神，才能夠不斷縮短差距，實現突破。很多令人敬佩的是企業(yè)家?guī)ьI企業(yè)艱苦奮斗，不斷進行行業(yè)的提升和突破。最有代表性的是任正非所倡導的：“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的華為核心文化，并身體力行，推動全公司長期堅持。我們能看到七十四歲的任正非出差公務，單人獨行，手提行李箱，乘坐公共交通的場景；我們能看到智利8.8級大地震、日本311大地震、汶川大地震時，華為員工現場工作，保證通訊的情景；我們也能看到華為的“墊子文化”。正是因為任正非所代表的華為人長期的艱苦奮斗，才使得華為能夠從一個無產品、無技術、無管理的初創(chuàng)型企業(yè)，經過三十年的發(fā)展，成長為世界通訊行業(yè)的巨頭，成為最有代表性的中國領袖級企業(yè)。
總的來說，中國已經初步形成了一定規(guī)模的企業(yè)家群體，其中一小部分已經達到或接近世界水平，但總量還是非常有限，還和美、日、歐等發(fā)達國家相距甚遠。由于中國的市場經濟發(fā)展時間較短，很多企業(yè)家還需要時間去檢驗。中國企業(yè)家在產業(yè)分布上，也還極不平衡。中國的企業(yè)家群體還需要不斷成長和壯大，企業(yè)家精神還需要更加豐富和飽滿。
在思創(chuàng)學院，企業(yè)家能力和企業(yè)家精神的學習貫穿始終。我們通過系統(tǒng)的理論學習、案例討論，持續(xù)的思想修煉、視野拓展，不斷進行提升和鍛造。集團發(fā)展進入了新時代，也召喚我們以企業(yè)家的高標準、高要求，勇立潮頭、奮發(fā)進取，為集團的發(fā)展建功立業(yè)。
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