編者按：

“‘四種經營理念’是集團20年來發(fā)展實踐的深厚積淀，也是集團經營管理的規(guī)律性認識和總結，符合集團的發(fā)展實際和未來發(fā)展方向?！标兠贺攧展境掷m(xù)將“四種經營理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮斗精神和企業(yè)文化。這既是對陜煤集團發(fā)展戰(zhàn)略的堅定落實，更是對高質量發(fā)展目標的堅定追求。為推進“四種經營理念”完全貫穿落實到基層一線，固化為思想認識，轉化為作風能力，內化為行為習慣，體現為實踐效能，財務公司召開“四種經營理念”學習討論會，形成了扎實推進20項具體措施、積極踐行四種工作導向、落實落細“四種經營理念”等重要理念成果。公司開設“四種經營理念”專欄，陸續(xù)刊發(fā)來自黨員干部職工所撰寫的學習心得，展現財務公司廣大職工在實際工作中踐行理念的生動體現。

厚植“四種經營理念” 推動公司高質量發(fā)展

隨著對集團“四種經營理念”學習的不斷深入，結合財務公司的工作實際，現將我的學習心得與體會匯報如下。

一、用“緊日子”過“好日子”：節(jié)儉與遠見

用“緊日子”過“好日子”，蘊含著對企業(yè)長遠發(fā)展的深刻洞察，在資源管理和調配、提高資金使用效率方面，給我們帶來了深刻啟示。

財務公司所處的金融服務領域，并不直接參與生產制造環(huán)節(jié)。過“好日子”的理念，主要體現在日常運營和資金運用上。在日常運營中，要嚴格把控包括十項費用在內的各項費用支出，開展精細的成本核算與控制工作，減少不必要的費用支出，降低運營成本。在資金運用上，受宏觀經濟影響，集團及成員單位存款規(guī)模不斷下降，在此情形下，對于新增投放要持審慎態(tài)度，合理調整信貸規(guī)模，避免資產與負債期限錯配現象。在各類監(jiān)管指標的匡算過程中，要預留一定余量，用以應對各類波動及突發(fā)事件。只有平時做好“緊日子”的準備，才能在復雜多變的宏觀經濟和金融環(huán)境中，保障財務公司穩(wěn)健運營，助力集團過上“好日子”。

二、用“賺錢”思維去“花錢”：投入與回報

用“賺錢”思維去“花錢”，這要求財務公司在資金支出時考慮投入產出比，充分發(fā)揮財務公司差異化的特點，追求集團整體收益的最大化。

在內部資源配置方面，對于信息技術、員工培訓等投入，需綜合考量其對提升公司運營效率、服務質量、員工成長以及盈利能力的長期影響，既要避免低效支出，也不能僅關注短期的成本節(jié)約。在業(yè)務拓展方面，要進行全面的市場調研與綜合比較，綜合權衡集團、成員單位、財務公司多方面投入與產出，發(fā)揮好財務公司平臺作用，借助外部金融機構資金量大、成本低的優(yōu)勢，將財務公司有限的金融資源投入到集團重點領域及產業(yè)鏈中，發(fā)揮好內部協作作用，做到“好鋼用在刀刃上”。只有以“賺錢”思維規(guī)劃每一筆支出，方能使財務公司的資源得到最有效的利用，實現經濟效益的最大化。

三、用“乙方”思維做“甲方”：服務與合作

用“乙方”思維做“甲方”，這一理念強調了財務公司作為集團內部金融服務平臺，應具備的服務意識與合作精神。

集團賦予財務公司金融服務與資金管理的雙重職能，在財務公司金融資源相對有限，而成員單位資金需求較大的背景下，我們處于相對主導的“甲方”地位。這一理念要求我們摒棄傳統 “甲方高高在上”的心態(tài)，以“乙方”的服務意識和專業(yè)精神開展工作。一方面，要加大對成員單位的走訪調研力度，充分掌握其生產經營狀況、資金周轉情況以及面臨的金融服務需求，根據實際情況，量身定制服務方案，提供包括資金結算、票據、信貸等方面的個性化綜合服務。另一方面，要注重與成員單位的溝通和內部協作。在業(yè)務辦理過程中，保持高效、透明的溝通，及時反饋業(yè)務進展情況，耐心解答成員單位的疑問。以優(yōu)質的服務贏得成員單位的信任與支持，共同推動集團整體業(yè)務發(fā)展。

四、用“營銷”思維抓“生產”：推廣與創(chuàng)新

用“營銷”思維抓“生產”，這一理念在財務公司的實踐應用，就是要求我們以積極主動的態(tài)度推廣金融服務，并不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，以契合成員單位需求。

在業(yè)務推廣方面，要如同營銷產品一樣，深入挖掘財務公司各項金融服務的賣點和優(yōu)勢，針對不同板塊成員單位的特點，制定精準的推廣策略。同時，我們要密切關注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，借鑒營銷思維中的創(chuàng)新意識，持續(xù)優(yōu)化并創(chuàng)新金融產品與服務，及時推出符合集團發(fā)展戰(zhàn)略和成員單位需求的新產品，從而既能滿足成員單位發(fā)展的金融服務需求，又能提升財務公司的品牌形象和市場競爭力。

集團“四種經營理念”為財務公司的發(fā)展提供了寶貴的指導。我們要將這些理念融入日常工作的各個環(huán)節(jié)，通過精打細算、平衡支出與回報、強化服務意識和積極創(chuàng)新推廣，推動財務公司不斷發(fā)展壯大，為集團的持續(xù)繁榮貢獻力量。（張峰）