10月1日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂先后到蒲潔能化、神渭管運，督導檢查安全生產工作，并受陜煤集團黨委書記、董事長張文琪委托，向堅守崗位的干部職工致以節(jié)日慰問。
在蒲潔能化，趙福堂深入生產現(xiàn)場，了解前三季度安全環(huán)保、生產經營、項目建設進展。趙福堂指出，今年以來，蒲潔能化認真踐行四種經營理念，年度大檢修后主產品單位成本下降10.35%，完全覆蓋7.51%的同期市場價格跌幅，以自身管理的確定性有效應對市場不確定性，基礎管理扎實高效，各項工作在板塊內走在前列。
就做好下一步重點工作，趙福堂要求，一要狠抓安全環(huán)保工作。要深入開展百日安全行動，認真落實全省安全生產和秋冬季森林草原防滅火視頻會議及集團近期有關安全環(huán)保會議精神，聚焦重大危險源、特種作業(yè)等重點領域、薄弱環(huán)節(jié)，做到關口前移、力量前置、觸角前伸，堅決守住安全環(huán)保底線。二要做實挖潛增效工作。要持續(xù)深耕四種經營理念，通盤考慮算好經濟賬，最大限度發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，為完成全年生產經營目標打牢基礎。三要推進產業(yè)鏈延伸工作。要深入落實“做優(yōu)存量，延鏈補鏈強鏈”發(fā)展思路，加快超高分子量聚乙烯項目達產達效和銷售網絡搭建，加速推動POR、特種聚丙烯等前瞻項目落地，為高質量發(fā)展積蓄動能。
在神渭管運，趙福堂查看生產系統(tǒng)運行情況、參觀企業(yè)文化展室，了解雙節(jié)期間安全管理措施落實、管道輸煤系統(tǒng)運轉及關鍵環(huán)節(jié)管控情況。他指出，今年以來，神渭管運公司面對市場變化，強化管道穩(wěn)定運行技術支撐，及時調整經營策略，取得的成績值得肯定。趙福堂強調，近兩年來，集團黨委書記、董事長張文琪高度重視神渭管運穩(wěn)定運行、扭虧增盈等工作，先后多次組織集團有關部門專題研究制定系統(tǒng)性、針對性務實舉措，并明確要求陜煤股份專班推進落實。就做好下一階段工作，趙福堂要求，一要堅決守牢安全環(huán)保底線，統(tǒng)籌好發(fā)展、安全與環(huán)保的關系，協(xié)同推進、一體落實，筑牢高質量發(fā)展根基。二要聚焦治虧創(chuàng)效，進一步優(yōu)化工藝、強化運行，加大管道穩(wěn)定、經濟運行的技術論證和科技賦能，以自身產品質量的穩(wěn)定性應對市場的不確定性，實現(xiàn)扭虧增盈。三要推動高效內部協(xié)同，充分發(fā)揮集團產業(yè)鏈上下游資源要素優(yōu)勢，放大部門間管理協(xié)同和企業(yè)間業(yè)務協(xié)作成效，以穩(wěn)煤質、穩(wěn)供應、穩(wěn)市場為突破口，推動神渭管運高質量穩(wěn)定運行。四要強化隊伍建設，發(fā)揮“一級帶著一級干、一級做給一級看”的示范引領作用，打造一支政治過硬、本領高強、作風過硬的高素質干部隊伍，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。陜煤集團安全環(huán)保監(jiān)察部總經理王西才，化工集團黨委副書記、董事、總經理屈戰(zhàn)成，陜煤股份相關負責人，蒲潔能化、神渭管運班子成員參加檢查。（曹亞婷 任洪）
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